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有经验的mm说说如何跟Product组打交道,以及什么是好的product组

想请教下有经验的mm如何跟Product组打交道,以及什么是好的product组

现在公司的product组没有什么理念,一般都是developer有一些好的想法, 做出demo, 给product team看,这时候他们就会跳出来挑刺,说这不好,那不好,做出来会太费时费力。不给任何支持,各种捣乱。但是一旦真的做出来了,他们就会疯狂抢credit. 说是他们的idea, 他们的设计目的是什么,不允许developer写technical blog, 只能他们发表。

现在是他们没有任何好的产品开发计划,没有协调和支持功能,在研发过程中是很大的累赘。但是又非常喜欢用各种政治手段强取豪夺credit。但是公司里有这个一个组存在,又不知道如何对付他们,心累。

可以请各位有经验的mm分享下如何和这样的组打交道?
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这个问题要top down解决。你和你manager谈过吗?和skip level manager谈过吗?可以先和周围的同事谈谈,看看他们有没有同样的感觉,如果他们也这么想,那就escalate 吧
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回复 1楼emmay的帖子

好的Product team应该对产品的战略有计划,通过market data和KPI清楚计划产品未来半年,一年和五年的计划。Product Manager可以为Engineering team作为通向market和客户的桥梁。传达business value,和engineering工作做出solution。好的Product Manager会非常珍惜engineer的时间,respect 但会与engineer negotiate solution。感觉你们公司的team mentality不浓重,的确像楼上所说的需要top down,emphasize engineering的重要性 - 毕竟没有developer 和 QA 就没有product。

development team 可以在development的过程中多和Product交流,比如每做10%和product交流看产品的大方向是否正确,他们是否有什么user experience方面的想法可以融入进来。Agile / lean startup的最大好处是可以一边做一边iterate。对MM的情况应该可以适用。
如果你们没有的话可以请agile coach / scrum master, 各个部门可以从中学到teamwork, collaboration, self-organizing teams,对各个部门的分工和交流会很有帮助。
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